日常工作

系统问题：
1、银行调用，很多未关闭的连接 CLOSE_WAIT —— 由于内部调用银行通过代理引起银行回单下载有问题，导致没有正常关闭银行连接。后面需要尽快申请虚拟机，不再通过代理访问银行前置机。
2022-2-18：
1、外包工时打包；
2、外包人员电脑清理；
3、工位安排；
4、调整NTP发版计划；
2022-2-21
1、支付需求评审；
2、需求任务分配；
3、生产问题跟进与解决方案讨论；
4、外包工时结算付款流程；
2022-2-22
1、发版上线任务跟进；
2、生产问题定位排查；
3、代码问题整理；
2022-2-23
1、生产问题定位解决；
2、调整项目Job模块，引入rocketMQ工具类；
3、梳理本周四发版内容及进度；
2022-2-24
1、生产问题定位解决；
2、修改运单发送ETC消息；
3、通过脚本检查支付单与运单状态不一致数据并修复；
4、发版；
2022-2-25
1、生产问题定位解决；
2、部门周例会；
2022-2-26~27
1、加班处理生产问题；
2、加班修复开票问题数据；
3、面试内部、外包；
2022-2-28
1、生产问题定位解决；
2、生产问题数据修复；
3、招聘面试；
2022-3-1
1、生产问题定位解决；
2、罗列人员投入情况明细；
3、开发相关功能；
下周一：
  1. 跟各小组长统一周报汇报格式、研发周报格式【到人到天】、测试用例模板；
  2. 632学习第一次讨论会；
  3. 每天站会，小组长汇报当天工作进展，上报风险；
待跟进事项：
0、 研发组长需把各自负责领域内的所有规范整理出来，6月份开始对所有已转正的员工根据规范进行优化或淘汰；对所有新进员工进行评估；
1、搭建 job执行监控告警、应用日志监控告警、服务器监控告警、接口可用性监控告警；
1、VER环境搭建——同步生产环境的基础数据到VER数据库、银行测试环境配置、开放外网访问？【已完成】
2、梳理现有系统推送BMS、达牛等逻辑；【部分完成】
2、Apollo 配置修改实时读取的解决
3、流程？新建产品（或系统）——》申请应用标识——》部署环境
研发过程规范制定，奖惩制度制定（bug数、reopen、代码评审、生产问题）
4、支付接口异常调用未知异常拦截方案
5、系统生产环境问题应急处理、指定各模块负责人解决方案；——提供人员清单及宣导应急处理方案
6、系统目前存在的问题，比如服务拆分，服务器资源，密码明文存储等等；【部分完成】