632方法论
每个团队632管理标准，一个团队一个标准；组织会议学习632；3月底完成；
管理团队痛点？
工程师文化，有战斗力的研发团队；
零bug的标准，研发工作量的评估标准？
要做什么？（业务目标）——》怎么做？（研发流程）——》谁做？（现有人员+？）
632方法论：
很多领域，从一个行业到一个平台；逐步往内容、平台延伸；
用户对交付、对内容所有要求越来越高；
核心能力“长板”要形成口碑；
用户体验需要全价值链协调支撑（用户《——》品质）
从整个行业的背景来看，智能化和数字化一定要做好，不能形成我们的短板；
运用数字技术改造全价值链，与业务深度融合。
以实时、智能、高效的数据来驱动和指导企业的经营过程；
把产品和服务重新想象为数据驱动的资产，创造新的价值；比竞争对手更快地发现用户需求，降低成本的新方法，提升经营效率的新思路。
作为集团战略，推动数字技术的规模化应用，明确资源和机制的保障。
全面智能化
1、做好项目最重要的是确定一个方向，紧跟业务的战略方向，确定目标。
产品领先、效率驱动、全球经营、；
全面数字化，全面智能化；
业务主导 流程、数据先行
模板化减少 美的三个“一” （一个美的 一个体系 一个标准）
快速推广 僵化、固化、优化
2、拉团队，确定项目组织，提供组织保障；
美的是个绩效文化，要把目标写到绩效考核里面，促进大家更积极的推动，这是632考核方式；
3、要有好的顶层设计，项目蓝图，成立项目组，分到各领域和事业部，再跟进设计去实施执行到位；
商业架构组整体规划（未来5到10年做什么都要考虑），流程、数据、体系结构和系统的梳理
做得最大的一个事情就是端到端的拉通，设计了5个端到端的流程；（End to End ETE、Order to Cash OTC、Leader to Cash LTC、integrated a product design IPD、purchase to payment P2P）
分层管理（自上而下逐层分解）：L1到L3，决策层关注整个的一个框架，L4管理层，L5、L6到真正的执行层；
L0 关键路径总图，关键全貌；
L1 作战地图层；
4、计划执行，第一件事就是要有作战地图，把作战地图做出来，这个非常关键；（给项目经理和Sponsor看的）
5、计划分解——》项目阶段交付计划——》双周详细计划（到人到天），PMO每天检查日清日结，刚性执行；
业务变革，列出变革点，识别难点，业务转向要和系统的转向同步才能配合的好；
培训，确保质量，保证项目上线之前，大家清楚我们做什么、做了什么、系统要怎么操作；
需求管理，从战略来，顶层设计下来，需求成本匹配，越晚提成本越高，需求管理很严格，要有明确Storyboard覆盖场景，越详细越好，非常重要；
沟通机制，问题升级机制；
质量控制，保证规划和方案质量；总体比例 sit：uat：prod=75:20:5 收敛趋势，绝大多数要在集成测试这个阶段发现；
一个目标，争分夺秒，艰苦奋斗
倡导项目组要有效的争吵、冲突，尤其是创新型的项目并没有确定的答案，需要大家碰撞，一起探讨，会后只记得争吵的结果，忘记过程。
文宣，努力被认可；
理念，奉行的理念是先僵化、再优化、再固化
整体规划、快速迭代、敏捷交付、持续创新
执行层，已经确定好的，设计好的东西，坚决执行到位，日清日结、执行到位；
不确定的交给专家去思考，借助外脑的力量，参考别人的经验，让他们设计到一定阶段，把Storyboard写出来（Storyboard是个分水岭），项目组再去执行；
632项目群管理方法论
1、业务是真正Owner（组织、变革、测试、培训）；业务与IT共舞；
分层分级的项目组织：业务与IT并肩作战；业务主导，横向拉通；专业组织，纵向拉通；
业务主导变革规划与设计：梳理》诊断》优化》流程讨论与评审》EPF框架》E2E流程》流程IT固化
业务推动变革：识别变革点、识别专题与难点、明确变革交付要求、识别变革范围与影响、制定变革方案与措施、更新职责范围操作规范；
业务主导UAT：只有业务才能精准识别真实的用户场景；
业务负责培训，确保质量：培训方案》领导培训》考试强制排名》全员上机实操》实操抽检》供应商、经销商实操抽检
IT：制定项目主计划》推广计划》测试与切换计划
架构与方案先行：企业架构、应用架构、数据架构》方案设计》流程拉通》测试方案》上线切换方案》推广方法、策略和模板
三驾马车：流程、主数据、架构
EA（企业架构）：流程架构（BA）、应用架构（AA）、数据架构（DA）
流程与系统集成拉通，运用于测试、切换拉通。
切换方案：切换规划》切换策略》切换方案》切换演练》切换实施
项目群升级决策机制：分层分级的决策机制，提高决策能力
任务刚性执行，日清日结，任务到人
激励考勤牵引：先激励、后考核
团队建设：文化宣传，从精神层面鼓励团队士气，增加项目成员归属感、成就感、自豪感；
《IT对话》 632时代的 ITers
系统、组织与数据割裂？
流程和数据的梳理，为632做准备；
规划整体计划和主要实施路径；主题化、里程牌、路径》要做的事情、需要的资源
形成系统功能、项目实施的标准方法论、
要有必胜的决心，我们一定要把这个事情干成；
每个人角度不一样，思考方式不一样，但因为有相同的目标，知道怎样去互相合作与支持，对团队起到促进作用；
团队的执行力，有目标，任务目标的拆解；
不达目标誓不罢休的632精神，体现在执行力上，也体现了美的人的奉献精神，形成了一直文化和做事方法